基于大数据管理的有效决策

课程概述：

u  世界上没有不存在问题的组织，同样也没有不需要做出决策的管理者。发现问题，分析问题，做出决策，解决问题，是一个简单而固定的流程。然而，如何高效而正确的完成流程的每一个环节，却并不是容易做到的事情。

u  在许多世界500强企业中，理性的思维与决策方法被认为是经理人必备的核心能力之一。而企业决策建立在具体运营数据落地，是决策的第一步。 国际著名企业都注重培养经理人科学分析问题与正确决策的技能。实践证明，科学分析问题与正确决策的能力，能够帮助管理者全方位提高日常管理效率，导向个人职业生涯与企业持续发展的双重成功。

u  该课程旨在全方位提升管理者发现问题、分析问题、科学决策、解决问题的技能，结合企业中的大量经典案例，系统讲授了如何通过收集信息和数据统计来了解问题成因、通过多维度分析来发掘问题背后的深层信息、通过运营数据推算演绎进行高效而科学的决策、以及利用流程管理和项目管理手段快速执行决策内容等方面的知识，能够帮助管理者全方位提升科学决策与问题解决的能力，从而快速发现企业中存在的问题，并进行全方位的科学分析，继而作出科学决策，有效解决问题，从而保证组织整体工作的快速、健康、协调开展。

u  你不再为计划没有变化快而烦恼。

课程对象：企业董事长、总经理、董事、副总经理、董秘、CHO等高层管理者；总裁办主任、部门经理等中层管理人员。

课程时长: 2天

课程收益：

  挖掘“事实”与“意见”背后的逻辑，进而客观而准确的思考；

  分辨问题产生的根本原因及表面的症状，遵循科学的程序解决问题；

  了解如何处理一个具高度复杂性的决策，用有效的方法评估每个可能的选择与方向，以进行更为客观有效的决策。

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课程大纲：   

模块一：决策的内涵   

u  企业成功的要素之一： 合理的组织结构及决策体系

u  决定与决策的差异

u  高效决策需要满足的两个方面：GPA&IPO

u  决策目标

u  决策优先级

u  决策是在可选方案中做选择

模块二：决策中的心理陷阱

u  六种决策心理陷阱

u  管理决策的三大陷阱使人忘了最终目标

模块三：决策过程的方法—状况评估（定性）

u  查明难题的事项

u  把握难题的轻重缓急

u  解决问题的计划与步骤

u  计划行动

模块四：决策过程的方法—问题的分析（定量方法）

u  描述问题

u  识别可能的原因

u  评估可能的原因

u  确认真正的原因

u  建立数据收集节点和报表结构

u  了解现在发生的和将来可能发生的

模块五：决策过程的方法—决策分析

u  明确目的

u  落实决策的运营数据结构

u  寻找杠杆和建立多维度决策分析

u  评估选择方案

模块六：决策过程的方法—评估风险             

u  效果评估

u  效率评估

u  适应性评估

模块七：决策过程的方法—作出决策      

u  决策宣导

u  跟踪机制建立

u  跟踪报表的5个层次

模块八：决策过程的方法—潜在问题分析

u  识别潜在问题

u  找出可能的原因

u  采取预防措施

u  计划应急措施