培训时间：2016年7月29-30日11月18-19日上海
培训费用：3600元/人（授课费、教材费、培训证书、发票、午餐及茶点等）
培训对象：采购项目经理、采购工程师、项目经理、需要对项目进行综合控制的各级管理者
课程背景：
本课程讲师通过大量的采购相关的项目管理案例分析和互动教学，使参加者学完本课程回到工作岗位后，能够在实际工作中运用到项目管理的理念，最重要的是能够独立领导项目或深度参与项目工作，并逐渐养成用项目管理的理念管理采购相关项目的习惯。
使参加者学习如何将项目管理的理念用于采购，从而提高采购的效率和效果。理解项目管理的工具和技能，直到如何管理一个项目：启动和计划、执行和结束项目，可以大幅度提高采购管理的绩效，从而为公司增加最大的价值。
采购专业人员运用项目管理的理念来做的项目可以包括：
Ø 战略寻源/再寻源（Strategic Sourcing/Re-sourcing）
Ø 合同签署/管理（Contract Development and Administration）
Ø 成本降低（Cost Reduction）
Ø 供应商整合（Supplier Base Consolidation）
Ø 资产设备的采购（Capital Equipment Purchasing）
Ø 库存降低（Inventory Reduction）
Ø 采购的电子化（E-Procurement Project）
Ø 战略谈判（Strategic Negotiation）
Ø 采购流程的优化（Purchasing Process Optimization）
Ø 供应商开发（Supplier Development）
Ø 新产品开发（New Product Introduction）
Ø 如何启动和计划、执行、监控/控制、和结束项目，从而取得项目的成功
Ø 项目管理的工具、技术和流程
Ø 项目管理和采购之间的关系
Ø 采购员作为项目经理在项目管理中的角色
Ø 如何管理项目小组、时间、成本和风险
Ø 如何为公司建立自己的项目管理流程
课程大纲：
单元一、项目管理的基础知识
1、项目/项目管理的定义
2、项目管理和采购的关系
3、公司的组织结构和项目管理中的关键人员
4、采购中有哪些任务可以运用项目管理的理念来完成
5、项目的阶段和项目生命周期
6、项目管理的流程
7、案例分析
单元二、项目开始（Project Initiation）
1、如何选择采购项目/业务需要
2、采购人员考虑公司的内部环境
3、确定目标和需要达到的结果
4、初步的项目范围
5、分析采购的项目相关利益共享者
6、确定项目经理的任职条件
7、获得项目批准
8、案例分析
单元三、项目计划（Project Planning）
1、采购项目的范围
2、项目的成本计划
3、项目的进度表
4、质量管理计划
5、沟通计划
6、风险计划
7、项目计划批准
8、案例分析，小练习和自我测试
单元四、项目执行（Project Execution）
1、获得项目小组成员和团队管理
2、项目执行启动会议
3、质量保证
4、有效沟通
5、有效领导
6、监控风险和执行围堵/应急措施
7、案例分析，小练习和自我测试
单元五、项目监控（Project Monitoring/Controlling ）
1、项目绩效测量和汇报
2、项目进度的监控
3、项目成本的监控
4、项目质量的监控
5、变更控制
6、案例分析，小练习和自我测试
单元六、项目结束（Project Closure）
1、项目结束的流程
2、准备所有的项目结果
3、评估项目
4、总结经验并形成文件
5、完成并存档所有的相关文件
6、庆祝项目的成功
7、案例分析
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