【培训对象】

房地产企业的项目管理人员、施工企业的项目经理、施工工程师、建造师、估价师等

【培训目的】

提高项目管理知识体系和实战经验

【培训内容】

工程项目管理课程讲解工程项目管理的知识体系，让每一个听课的受众能够将工作中的所听、所见、所想系统化、结构化，学会从企业利益的高度考虑问题，从专家的高度分析问题，从员工的高度熟悉现场，更好地管理繁琐复杂的项目事务，实现“三管三控一协调”的有机结合。

【培训前言】

1、项目管理人员需要什么样的知识体系？需要什么样的观察视角？

2、“三管三控一协调”的知识点？如何应用？

3、项目进度是如何计算的？这样进行进一步的优化？

4、流水施工的计算方法是什么？如何应用？

5、如何进行项目管理的沟通与交流？怎样建立互信机制？

6、如何注意项目管理（招投标、施工）中的细节？

7、……

【培训收益】

1、帮您学会项目管理的知识体系及控制方法，能独立开展项目管理工作。

2、通过现场模拟，掌握“三管三控一协调”的技能。

3、现场进行案例讨论，改变思维方式，提高实战能力。

4、具备进度优化的能力和技巧。

5、熟悉质量管理的方法并灵活应用。

【培训时长】

4天

【课程大纲】

第一天上午

 

    理论基础——工程项目管理理论

 

    一、工程项目管理的基本概念与内涵

1、基本概念

2、工程项目管理工作内容

（1）建设项目管理工作内容

（2）施工项目管理工作内容

    二、项目组织

1、项目管理的组织形式

2、项目经理

3、项目经理部

4、项目的组织协调

    三、项目策划

1、工程项目的策划

2、项目策划的组织

3、项目策划的方法

    四、项目招投标

1、招标采购的准备工作

2、发布招标公告或发出投标邀请书

3、对投标单位进行资质审查，并将审查结果通知各申请投标者

4、发售招标文件

5、组织投标单位踏勘现场，并对招标文件答疑

6、投标人编制投标文件

7、签收投标文件

8、开标

9、评标

10、中标

    五、项目承包

1、施工平行发包

2、施工总承包

3、施工总承包管理

4、设计任务委托的模式

5、建设项目总承包

6、CM模式

7、施工联合体承包和施工合作体承包

8、工程管理委托的模式

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第一天下午

 

    案例教学——利益关系案例

 

    一、案例内容：

1.在竞争中如何联盟与合作；

2.在困境中如何沟通获得信任；

3.在不利情况下如何了解敌人的底线；

4.如何制定摆脱困境的策略。

    二、案例方式：

1.人员分组；

2.情景模拟；

3.相互打分；

4.现场讨论；

5.总结体会。

    三、案例收获：

1.改变看问题的视角，学会换位思考；

2.掌握建立利益联盟的方式方法；

3.学会分析别人的底线；

4.学会平衡利益关系；

5.提高危机过程的处理能力。

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第二天上午

 

    控制方法——“三控”方法与应用

    一、工程项目控制

获取完整课程大纲请致电13658861523、15887809523浦老师