卓越财务人员价值管理

财务人员通常是企业中被忽视的人群。他们早来晚走，默默无闻，永远被繁重的工作压得抬不起头来。但业绩和功劳似乎与他们无缘。只有偶尔财务功能出现如付款，报表或税务等问题时，他们才进入人们的视线。但实际上，财务人员是企业最有价值的资源之一。因为职业原因，他们处在企业核心资金资源和机要信息的中心，天天与公司所有部门和功能密切往来。如果运用得当，他们能够成为公司的增值领航员和效率整合师，有效地帮助公司发现机会，规避风险，增收节支，从而大幅度提高股东价值，而所需投入则十分有限。

本课程借鉴西方企业系统完整而久经考验的财务导向和控制技术，演示了财务人员大幅度增值的客观基础；以国际一流公司在中国的成功经验和失败教训为基础，深入分析了影响财务人员充分发挥作用的因素；以案例为手段，介绍了国际一流公司如何优化管理这些因素的常用方法。旨在为财务团队实现转型，有效提高自身价值提供参考和借鉴。

课程对象：

本课程适合希望全面系统地提升自我价值的财务人士，如财务经理/主管、其他财务岗位工作者以及对财务管理感兴趣的相关人士

课程特点
1. 提纲挈领：跳出财务看财务，透视企业作为价值流机器的深层构造和运行规律

2. 沙盘模拟：将复杂枯燥的财务管理原理演绎得形象生动

3. 案例分析：大量鲜活实际案例，剖析企业成功经验和失败教训

4. 决策演练：实用有效的财务分析与资源配置决策技术

5. 通俗易懂：将细致的西方财务管理原理与东方经典文化巧妙结合  

授课方法：

                            

课程内容：

第一天上午

1. 企业作为商业生命体的深层构造、运转规律及其对财务人员的要求

1.1 企业价值流模型及各环节要素分解

1.2 企业价值流各环节的匹配与平衡

1.3 企业价值流全业务经营与新竞争环境对财务工作的要求

a. 从记账先生到业务合作伙伴（角）

b. 从控制成本到创造价值（道）

c. 从就数论数到穿透业务（术）

d. 从亡羊补牢到未雨绸缪（行）

e. 从四处救火到授权监督（御）

2. 财务人员大幅度增值的客观机会

2.1  从财务人员报酬差异看价值机会

2.2 . 企业管理发展阶段变迁与财务人员功能升级

2.3  现代化大规模企业管理特征 – 信息化虚拟管理

2.4  财务人员在虚拟化管理机制中的突出优势 - 参谋部与领航员

3. 阻碍财务人员充分发挥价值因素分析

3.1 财务人员自身能力素质局限

a. 无力超越传统核算职能

b. 不熟悉/不了解公司业务模型与战略

c. 缺乏财务分析能力

d. 缺乏管理协调能力

3.2 财务人员职能定位局限

a. 组织结构限制

b. 权限责任限制

c. 业务流程限制

d. 企业信息化程度限制

第一天下午

4. 财务人员转型增值方法探讨

4.1 财务价值供应链及其优化设计

4.2提升基础工作效率：共享财务服务中心 – 核算/融资/付款/工资/税务/风险管理

4.3 按业务价值流（客户、产品、项目等）梳理/整合财务数据采集点

4.4 改善按业务价值流的核算、报告、控制信息系统

4.5 大幅度强化深化经营活动财务分析/咨询/预算功能

4.6. 提高财务人力资源质量

a. 财务部门组织结构优化

b. 财务人员的业务知识学习

c. 沟通技能

d. 时间管理技能

e. 专业技能

f. 工作实习与在职培训

第二天上午

5. 财务数据分析与公司经营

5.1  财务分析主要解决什么问题？

a. 约定交易标的 – 交易双方承诺

b. 明确经营目标 – 屏蔽干扰

c. 预先评估选择 – 改善决策质量和效率

d. 授权差异管理 – 提高实施效率

e. 界定责任权利 – 减少误会冲突

f. 监督控制标杆 – 提高达成目标能力

g. 论功行赏依据 – 愿赌服输

h. 测试因果关系 – 建立相对竞争优势

5.2  财务分析核心内涵：

获取完整课程大纲请致电0871-63215350,13658861523浦老师