Excel在人力资源管理中的高级应用

—HR如何用数据说话

开课期数	开课时间	星期	课程费用	开课地点
第一期	2017年03月09-10日	周四一周五	3980元	上海
第二期	2017年08月17-18日	周四一周五	3980元	上海
备注	案例式教学，小班授课，限招35人； 以报名先后顺序为准，满班后的报名学员自动转为下期。
报名流程	填写最后一页的报名回执表并发送给相关联系人
听课须知	1、 自备电脑，安装好2010或2013版本Office（注：不是WPS）； 2、 一定携带鼠标（课程节奏紧凑，触摸屏会浪费时间）。

 

【课程亮点】

C 课程全程贯穿案例及操作，学员资料文件夹内有大量真实数据练习；

C 培训师为在职管理者，所讲授的案例就是每天发生在你身边的案例；

C HR文科思维加理科分析能力，管理思想加管理工具提高管理威力；

C 快速提升HR的数据分析、运营管理、业务思维、合作思维。

【课程对象】人力资源、行政管理部门及其他需要使用Excel完善工作的职场人士。

【课程时长】2天，6小时/天

【课程收益】

1. 在大数据时代，人力资源管理可以通过大量的实际经营数据分析，摒弃过去传统的只以结果管理的粗放式人力资源管理模式。

2. 本课程通过业务数据和人力资源实战流程分析，提高人力资源策略的制定和执行跟踪能力，达到以业务数据分析和跟踪为依据的绩效指标设定和管理，使人力资源绩效管理真正成为战略和策略工具。

3. 你可以让员工只用鼠标就能完成你设计的各类表格，并且不会出错。

4. 你可以建立系统化的流程，减少人为操作出现的错误。

5. 你可以系统地实现人力合同的数据库管理。

6. 你可以快速地分析公司管理结构和工资结构是否平衡合理。

7. 你可以建立动态的薪酬调整方案，并找到可选范围。

8. 你可以通过离职人员数据多纬度分析，对员工流失的可能性进行提前防范。

9. 你可以通过驱动因素表，直观地建立各部门和岗位目标一致的量化KPI指标体系。

10. 你可以知道你的关键业务员工和有潜力性员工在那里，可以给于他们更大的关注。并有目的的进行人员搭配。

【课程大纲】

模块一：大数据时代人力资源工作的思考

1. 大数据时代HR的有效决策？

2. HR管理决策的战略逻辑

3. HR的发展与变革以及决策科学的发展 

4. 什么是数据分析？ 为什么要重视数据分析？ 

5. 人力资源管理体系有效性的管理体系（效率，战略影响力）

6. 甄选、激励、发展和保留人才的有效性衡量

7. 如何运用最简单的Excel进行数据说话（HRD出思路，安排下面员工执行） 

8. 数据分析在HR管理决策中的应用（分析哪些数据，如何应用）

模块二：小小技巧让你轻轻松松获取所需源头数据

1. 制作用户友好界面的通用表格的方法.

n 让你不再为收集的表格不符合你的要求而犯愁。

n 让填表的人明白你的需求，只填你让他填的内容和格式。

n 如何友好地提示数据错误

案例：友好表格

2. 获取和转换其他系统数据的技巧

n 从其他系统中取得数据的方法

n 在Excel中合并、分割数据的要点

n 进行数据分析前的准备工作要点

n 如何计算时间

案例：考勤机进出记录的转换

模块三：快速准确地实现数据连接

1. 如何应用Excel函数实现数据连接

n 数据连接的常用函数

n 多条件数据连接的方法

n 如何自动处理数据连接过程中空条件

案例：薪资表的统计与分析

模块四：如何何制作流程化管理的薪资表

1. 学会减少数据录入的小窍门

n 通过基础表实现动态档案管理

n 报告数据表和核算数据表分离带来的高效办公

2. 避免频繁调整薪资表公式的小方法

n 常用参数如：计薪日、个税免征额的设定技巧

n 常用区域数据的设定技巧

3. 利用权限分离实现流程化的薪资编制

n 通过定调资表固定薪资表的基础薪资项

n 通过控制可编辑数据项减少人为差错率

n 薪资表权限分离让薪资审核员轻松签字

案例：薪资表制作与统计分析案例

模块五：人力成本分析的技巧

1. 从薪资表数据到人力成本报告的方法

n 利用数据透视表快速实现部门、岗位、薪资项目的多维度统计

n 薪资结构分析的技巧

n 薪资趋势分析的技巧

案例：人力成本分析报告

模块六：人力成本的趋势动因

1. 人力成本分解及其主动因趋势

n 将人力成本按照人数、人均成本进行分解

n 学会利用相关性系数找出人数和产销量之间的动因关系

n 学会利用相关性系数找出人均成本和CPI指数之间的关系

案例：人力成本趋势规

报名请致电13658861523、15887809523浦老师